应文禄圆满荣休，尤劲柏执掌毅达。

2026年5月，融中财经南京获悉，毅达本钱认真告示：尤劲柏接任董事长，应文禄荣休。

一家惩办限度超1200亿元的头部创投契构，完成了它开拓以来的第一次掌门东谈主更替。

这是一次主动操办、自如有序的传承叮咛。就像长途赛里最佳的那一棒——前一个东谈主莫得力竭，后一个东谈主也曾起跑，交棒的一会儿，脚步一刻未停。

应文禄：从南钢走出的投资老兵

若是要给应文禄的管事轨迹画一条线，它全王人不是直的。

他从南京钢铁集团的下层司帐起步，在炉火与账本之间待了快要二十年。阿谁年代，\"财务\"是盯着数字、算成本、管细账的苦活。但恰正是这段实业锻真金不怕火，让他其后插足创投行业时，自然带着别东谈主莫得的\"地气\"。在南钢期间，他还主导了南钢股份的上市责任，完成了与本钱商场的第一次深度斗争。

2005年，三家省属企业归并重组，江苏高技术投资集团（简称\"江苏高投\"）挂牌开拓。应文禄因为懂本钱、懂产业，被调入其中。他其后回忆起其时的情形，只用了一句话形容：\"咱们确切是从零运转，止境于创业一样。\"

从零运转，意味着什么？意味着懂投资的东谈主险些莫得，会看神志标东谈主要我方去商场上找。2005年年底，江苏高投向社会发出的第一个招聘邀约，应聘者是一个叫尤劲柏的年青东谈主——正是今天接过他手中标的盘的阿谁东谈主。

这个细节，日后看来像是运谈的铺垫。

在中国创投史上，2014年是一个值得标注的年份。国有创投契构的窘境在那一年聚拢爆发：国有股转持压力、有筹划机制僵硬、引发体系缺失。优秀的投资东谈主要么躺平，要么出走。

应文禄接纳了第三条路——带着78个东谈主，从里面改良，杀出一条路。

毅达本钱就这么降生了。莫得外部资金搭救，莫得熟习的品牌背书，有的仅仅一支来自体制内、却决意走商场化谈路的军队。

\"刚运转的时候，压力很大，能不可奉侍我方王人是问题。\"他其后说。但改良带来的能量很快开释出来。结伴东谈主们平直冲在业务一线，平均每周立项十个神志，周一的投审会不息开到深夜十二点。

这场改良本质（江苏高投混改案例）其后被评为\"2017寰宇改良十大案例\"，成为国有创投混改的标杆。但在其时的会议室里，莫得东谈主知谈这是历史，所有东谈主仅仅在拚命地赶路。

1213亿：数字背后有三轮过山车

在应文禄的教唆下，毅达本钱收尾了品牌从无到有、限度从小到大的跳跃式发展。

十二年后，回头看这张收成单：惩办限度从48亿跃至1213亿，累计投资1068家企业，200余家登陆境表里本钱商场，科创板IPO数目约占寰宇总和的5%。

但确凿让这些数字有重量的，是它们穿越了几许风波。

2015年股市剧烈颤动，2018年资管新规重塑行业方式，2022到2024年行业出清——三轮周期，一轮比一轮难受。每一次，那些在顺风期跑得最快的机构，频频成了迎风里倒下最早的。

应文禄对此有一套我方的逻辑。2018年，当科技投资还不是行业共鸣时，他在里面会议上平直抛出一个判断：“投资科技不是Nice to have，而是Have to have。\"随后，毅达全面转型硬科技，半导体、先进制造、新材料、生命科学……而后这些范畴的投资占比，永恒看护在90%以上。

这一次前瞻性判断，让毅达精确吃到了科创板的期间红利。

2024年上半年是另一次磨练。那段期间，中国创投行业的方式跌至冰点，募资难、退出难、估值倒挂，多半机构减弱不雅望。应文禄在年中里面会议上说了一句话：\"当今是改日三年最佳的布局时点。职守我来担，契机人人握。\"

随后半年，毅达闪电投资了83个科技神志，袒护AI芯片、工业软件、合成生物等前沿赛谈。当商场还在夷犹时，毅达的棋也曾落下。

若是要从毅达的投资疆域里挑一个案例，最能表示他们的眼神，那应该是联讯仪器。

这家作念光通讯测试仪器的公司，AG真人·(中国)官方网站是国内光通讯测试和半导体集成电路国产替代的中枢玩家，全球第二家能推出1.6T光模块一起中枢测试仪器的厂商。

早在2019年天神轮阶段，尤劲柏带队斗争到这家企业。其时大多半机构对光通讯测试这个标的还没什么嗅觉，他作念出了三个判断：团队来自全球顶尖企业，时间开始；高速光模块正插足快速发延期，测试仪容需求巨大；业务蔓延空间广袤。毅达顾后瞻前，成为最早的机构投资东谈主。

2026年4月24日，联讯仪器登陆科创板。上市首日大涨875%，收报799元/股，总市值打破820亿元。毅达收尾超200倍浮盈。

那一天，这个数字在创投圈刷屏了整整一天。

不仅是在里面，在外部，应文禄对中国创投行业也有着标杆作用。应文禄是一位历久乐不雅见地者，屡次在行业低谷期、迷濛期强项发声，抒发对中国经济和科技改进的信心。他曾在一次行业峰会上直言：“短期的商场波动不会编削中国产业升级的历久趋势。越是贫穷的时候，越要深信学问、深信划定、深信中国。”

在毅达里面会议上，他反复强调：“投资中国、投资科技，不是一句标语，而是咱们昔时、当今、改日必须强项不移的接纳。”

如今，故事到了下一篇。

尤劲柏：阿谁把船开稳的东谈主

在毅达里面，流传着一个对这两位创举东谈主的比方：应文禄是定标的的\"领航员\"，尤劲柏是把船开稳、开快的\"总工程师\"。

尤劲柏，1973年生，毅达本钱结合创举东谈主之一。在接任董事长之前，他以总裁身份掌握平方运营非凡十年。他的管事旅途雷同横跨三个天悬地隔的阶段：审计、投行、创投——从谛视数字，到独霸本钱，再到深耕产业，每一次跨界王人是一次升维。

在毅达里面，他的作风被共事轮廓为三个词：严谨、求实、干练。莫得太多弘远叙事，等于一件事一件事地往前推。

他主导施行的中小系列基金，是毅达战绩的缩影：2016年从56家机构中竞标胜出，拿下国度中小企业发展基金首批子基金经验，45亿限度的毅达中小壹号基金落地，而后累计投资140家企业，搁置刻下已有17家上市；2021年，凭借壹号基金的收成，毅达再次从百余家机构中脱颖而出，限度40亿的贰号基金仅用3个月便超募完成，老投资东谈主不绝出资比例高达61%。

这临了一个数字，是最佳的注脚。LP得志不绝押注，不是因为PPT作念得漂亮，是因为实打实的陈说。

接任董事长后，尤劲柏明确了三个政策标的。

第一张牌：守住硬科技的根底盘，同期把AI全链条布局算作第二增长弧线，并购整妥洽为第三增长弧线。这是一个明晰的\"三弧线\"逻辑，既不烧毁主业，也不停绝新变量。

第二张牌：作念区域经济的\"产业结伴东谈主\"。安身江苏、放射长三角、面向寰宇。不是撒胡椒面式的广撒网，而是一城一域深耕、一链一节买通。这背后是毅达多年积攒的土产货产业网罗——沿江沿海寰宇布局，江苏省内13个地级市全袒护，这种密度，很少有机构能复制。

第三张牌：对峙投早、投小、投硬科技、投国度所需，传承高投的混改基因，用机制上风和实职业迹，让商场化改良的路不绝走下去。

一棵树，根要扎得更深

这是毅达本钱开拓以来的第一次掌门东谈主叮咛。

某种意象上，这亦然对中国创投行业的一次示范：一家机构不错有序传承，不错不因为一个东谈主的离开而地动山摇。前提是，阿谁东谈主在位时就也曾把组织机制、东谈主才梯队、投决文化建得豪阔稳。

应文禄曾说过一句话：\"若是有一天我离开了，毅达还能像一台精密仪器一样运转，那才是我最大的见效。\"

当今，这句话迎来了它的考据时刻。

尤劲柏接过的不仅仅一个头衔，是一棵也曾长了十二年的树。他的任务，是让它长得更高，根扎得更深，结出更多的果实。

毅达的第二章，翻页了。